新聞資訊
新聞資訊
宏宇能源召開了2015年度工作總結暨2016年度工作布署會議
發布時間：
2021-09-15
2016年1月21日上午8：30－11：30，在總部辦公樓五樓會議室，董事長梁正華主持召開了2015年度工作總結暨2016年度工作布署會議。行政副總周榮根、總經理吳杰良、副總陳國春、歐陽洪林、李亮會、梁衛東、總經理助理劉鳳鳴及廠級領導、科級以上人員參加了會議。
2016年1月21日上午8：30－11：30，在總部辦公樓五樓會議室，董事長梁正華主持召開了2015年度工作總結暨2016年度工作布署會議。行政副總周榮根、總經理吳杰良、副總陳國春、歐陽洪林、李亮會、梁衛東、總經理助理劉鳳鳴及廠級領導、科級以上人員參加了會議。
會議上，部長級廖琦、羅承惠、譚宏斌、鐘楚南、周智、肖斌；廠級人員羅永斌、羅鐘湘、程兆源、鄧剛強進行了述職。對2015年工作進行了較深入地總結，對存在問題進行剖析。展望2016年都精心規劃，制訂目標、夯實措施，期望各項工作邁上新的臺階。
會議上，公司經營班子成員劉鳳鳴、李亮會、梁衛東、歐陽洪林、陳國春、周榮根作了2015年度工作報告和2016年度工作安排。各自從分管的工作出發，全面總結了2015年工作，更是全局謀劃了2016工作，都充分相信在公司董事長梁正華為首的董事會英明決策下，在總經理吳杰良為首的經營班子領導下，宏宇能源各項工作會百尺竿頭，更進一步。
接著，總經理吳杰良對2015年工作就7個方面進行了總結。完成了2015年集團下達的經濟指標目標；優化了治理結構，精簡了人員；供應改革取得了一定的經濟效益；有效地控制了物流成本和銷售費用；實施了大數據管理；保安全，抓環保，規避了企業風險；同時指出了8個方面的不足。深加工分公司產值產量、銷售市場與銷售量均未實現計劃任務目標；制度建設滯后，執行不夠理想，學習不夠深入；經濟效益數據未完全層層分解，責任落實不徹底，考核機制需健全；采購質量及成本控制有待進一步提高，合同規范與審批有待提高；勞動力浪費現象仍有發生；安環管理專業度及規范性仍需提升，環保風險仍較大；各部門還沒有目標管理；財務數據分析不及時，不能及時反映真實成本，有滯后現象等問題。
展望未來，吳總經理對2016年充滿期望，就10個方面做出了規劃。一是進一步完善治理結構及管理制度體系；二是要進一步加大經濟效益數據分析及管理力度，要有相對應的措施和方案，相關責任層層分解，落實責任，依據職責和貢獻確定薪酬和獎懲，進行績效考核。三是要深加精益生產管理，通過抓產提質，實現效益的最大化；四是要加大人才引進力度，通過強有力的人才支撐，提升企業競爭力；五是要加強采購管理，實現主要原材料300公里范圍的半徑采購目標，杜絕停產待料的現象發生，進一步下降原材料成本；六是要加強物流管理，實現180萬元以上/年的效益；七是要進一步加強銷焦區域及價格的動態管理，分析市場，向市場要效益；八是要加大對制備管理力度，對全司所有設備進行合理、體檢，做好維護及維修工作；九是要深入開展安全環保大排查大整治，加強重點領域安環風險防范，規避企業法律風險；十是要開展企業文化建設及制度體系建立工作，加大宣傳力度，讓員工及時了解公司動態，全員關注、全員管理，使企業運營制度體不斷完善。
會議上，經營班子成員劉鳳鳴、李亮會、梁衛東、歐陽洪林、陳國春、周榮根等人與總經理簽訂安全目標責任狀和管理目標責任狀。并逐一進行了表態發言，一致決心帶領各自團隊，齊心協力，努力拼搏，全面完成管理目標任務。
最后，董事長梁正華作了重要發言，高屋建瓴地提出了三個建設，即建設文化宏宇、數據宏宇、數據宏宇、健康宏宇。期望全體干職員工圍繞三個建設，開拓思路、采取措施、為宏宇的發展、強大，貢獻自己的光和熱。
相關新聞
